A kultúra megeszi a stratégiát reggelire
- Peter Drucker vezető tanácsadó
Vagyis a vállalati stratégia mindig annyit ér, amennyire erős a céges kultúra. Téved, aki azt hiszi, hogy ki lehet úgy dolgozni hatékony üzleti és vállalati stratégiát, hogy a munkavállalók egyáltalán nincsenek bevonva a cég életébe, nincsenek elkötelezve és megfelelően motiválva, hiszen a kultúra nemcsak a vezetőkön, de az embereken is múlik.
A közös siker eléréséhez az út a munkatársakon át vezet, akiknek a folyamatos visszajelzéseik és a bevonásuk a hatékony szervezeti működés építőkövei.
Az életünk során átlagosan több mint 75.000 órát töltünk a munkahelyünkön. Ez azt is jelenti, hogy sokszor többet látjuk a munkatársainkat, mint a barátainkat. Éppen ezért a jó csapat, a családias légkör és a támogató környezet a munkahelyen mindennél előrébb való. Az eddigi elkötelezettségméréseink és belső employer branding projektjeink eredményei arra világítottak rá, hogy a munkavállalók 39%-a szerint a jó csapat és az összetartó közösség ellensúlyozhatja a rosszabb munkakörülményeket is (bér, rossz vezető). A több mint 5 éve a munkaerőpiacon lévő fehérgalléros, azaz szellemi munkát végző dolgozók 78%-a akkor köteleződik el leginkább egy munkahely mellett, ha jó a csapat.
Ahogy látható, a munkahelyi közösségnek hatalmas megtartó ereje van. De nemcsak a már meglévő munkatársak céges identitásának kialakításában jelentős a közösségek szerepe, hanem segíti az új belépők beilleszkedését is. Emellett az erős informális munkahelyi kapcsolatok motivációt is adnak. A motivált dolgozók pedig szívesebben és aktívabban járulnak hozzá a vállalati célok teljesítéséhez.
A szervezeten belüli előnyök mellett, a vállalat piaci megítélését is jobbíthatják az erős közösségek, hiszen azoknak a munkahelyeknek, amelyekben kifejezetten nagy hangsúlyt fektetnek az emberekre és a csapatra, hamar híre megy.
Bár a management és a HR gyakran igyekszik mindent felülről kontrollálni, a közösségépítés esetében célravezetőbb lazábbra venni a gyeplőt, és teret engedni az önszerveződő csoportoknak.
Ehhez elengedhetetlen, hogy olyan szervezeti kultúrát alakítsunk ki, amelyben szabadon elmondhatja bárki az ötletét, véleményét, valamint sarkallja és hirdeti a vállalati élet felpezsdítését. Ez egyfajta vállalati nyitottságot igényel, valamint a megfelelő időbeli és anyagi források biztosítását. Ahhoz pedig, hogy a munkavállalók aktívan kommunikáljanak és fenn tudják tartani a kapcsolatot, érdemes erre egy dedikált platformot is biztosítani számukra.
Az alábbiakban mutatunk néhány már jól bevált ötletet és stratégiát, amikkel hatékonyan szervezhetők közösségekbe a munkavállalók. Fontos megjegyezni, hogy minden szervezet más és más, így ezeket az ötleteket érdemes nem tökéletesen lemásolható receptekként felfogni, hanem egyfajta inspirációként a közösségépítés útján.
A storytelling támogatja, hogy jobban megismerjék egymást a kollégák, jobban tudjanak kapcsolódni egymáshoz, felszínre kerüljenek a hasonlóságok és a szinergiák.
Ne csak a kollégák közt, hanem a vezetőség és a munkatársak között is építsünk közvetlen hidat. Erre jó példa egy CEO fórum vagy vlog létrehozása.
Lényege az elismerés és a pozitív visszajelzések kultúrájának erősítése a szervezeten belül. Az elismerés nemcsak arra hat pozitívan, aki kapja, hanem mindenki másra is, aki osztozik benne.
A munkavállalók megoszthatják egymással azokat a kurzusokat, könyveket, cikkeket, tudásanyagokat és szakmai rendezvényeket, amelyek segítik a szakmai fejlődésüket.
A munkatársak különféle helyi vagy országos társadalmi kezdeményezésekre tudják felhívni egymás figyelmét, valamint ők maguk is szervezhetnek olyan programokat, amelyekkel nemcsak a közösséget építik, de a társadalomért és a környezetért is tudnak tenni.
A hasonló szabadidős tevékenységeket végző munkatársak megoszthatják élményeiket, ajánlhatnak egymásnak programokat, vagy épp közösen szervezhetnek kihívásokat, versenyeket együtt is a munkaidőn túl, vagy akár az alatt is.
Kapcsoljuk egy közösségbe azokat, akik életében központi szerepet tölt be a sport. Ezek a csoportok nemcsak a közösségépítést segítik, de az egészségmegőrzés szempontjából is kiemelten fontosak.
A Blue Colibri App legújabb funkciójával a közösségépítés egyszerűbb mint valaha. Létrehozhatunk bármennyi csoportot érdeklődési terület, hobbik, szakmai irányultság alapján, amelyben a munkavállalók szabadon oszthatnak meg tartalmakat, legyen szó sima bejegyzésekről, videókról, képekről. A kollégák reagálhatnak egymás bejegyzéseire, meghívhatnak másokat is a releváns csoportokba, sőt, ők maguk is megszervezhetik és kialakíthatják saját közösségüket.
