A Blue Colibri App egy HR-tanácsadó cégből született, hogy átfogó megoldást kínáljon a korábbi ügyfeleink által tapasztalt mindennapos, széles körben elterjedt problémák kezelésére. Hosszú utat tettünk meg a kezdetektől, és rendkívül büszkék vagyunk mind a gyökereinkre, mind a lelkes reakciókra, amelyet azoktól az emberektől kaptunk, akik segítettek a platform felépítésében.
A Blue Colibri partnereinkkel együtt és nekik köszönhetően folyamatosan fejlődik, hogy megfeleljen mindazok igényeinek, akik több értékes kapcsolatot, jobb információáramlást és hatékonyabb folyamatokat szeretnének a munkahelyen.
Megszületik a Blue Colibri App ötlete - igaz, még csak kézzel írva egy papírcetlire.
Tőkebefektetést kaptunk az OXO Technologies Holdingtól.
Elstartol az első verzió: A Blue Colibri App 1.0 rendszer bevezetése két helyen. Ekkor jöttünk rá, még milyen sok munka vár ránk az app fejlesztésével.
Bekerültünk a Microsoft Startup programba.
A koronavírus-járvány időszakában elindítottuk az ingyenes kríziskommunikációs csomagunkat, a Blue Colibri App Smartot, hogy segíthessünk a vállalatoknak minden munkatársukat elérni.
Elkezdődik a nemzetközi terjeszkedés, megszerezzük az első külföldi ügyfelünket Romániában.
Közösségek funkció és e-learning/onboardinggal bővül az app, ezáltal már nem csak belső kommunikációs, hanem engagement és education folyamatokat is képes támogatni.
Elindul a BC News csatorna partnereink számára, ahol folyamatosan, heti szinten osztunk meg tartalomgyártó jó gyakorlatokat, valamint szakmai közösséget építünk partnereink között.
Fejlesztésre kerül az ügyintézés funkció, amellyel az adminisztrációs folyamatok menedzselésére is alkalmassá válik a rendszer.
Újabb befektetési kört zárunk, csatlakozik a Bonitás Befektetési Alapkezelő Zrt., és kiegészíti korábbi befektetését az OXO Technologies Holding Nyrt.
WebSummit: kiállítunk Európa egyik legnagyobb technológiai konferenciáján.
Teljes megújuláson megy keresztül a brand, megszületik az új logónk.
Első saját szervezésű szakmai konferenciánk, a Connect Konferencia nagy sikerrel lezajlik, és kiosztjuk az első Connect díjakat.
Több mint 35 főre gyarapszik a vállalatnál dolgozó munkatársak száma.
A Blue Colibri App bevezetésre kerül a 100. partnerünknél.
Winner Award Certificate of „9th Be Smart startup competition”
Startup Innovation Award Winner
Két aranyat és egy különdíjat nyertünk
Ezüst helyezést kaptunk az Új vállalati együttműködés kategóriában, “Mindenkinek kell egy B terv! Magyarország legnagyobb HR-es önkéntes programja” című pályázattal
Két aranyat, egy ezüstöt, egy bronz helyezést, valamint egy különdíjat nyertünk
TOP 10
TOP 10 lista (A legígéretesebb magyar budapesti startup)
Ezüst helyezést ér el digitális onboarding megoldásunk
Vállalható Vállalkozás díj
E-learning megoldásunk Németországban díjat nyert
Tudj meg többet rólunk blogunkból!
A jelenleg legfiatalabb munkavállalói csoport, a Z generáció mostanra a munkaerőpiac jelentős részét teszi ki. Az ő elérésük, megszólításuk az utóbbi időszakban világszerte az egyik legfontosabb HR-téma lett. Az a tapasztalat, hogy a vállalati kommunikáció sok szempontból finomhangolásokra szorulhat, ha ennek a korosztálynak a megtartása, elkötelezése a cél. Az ok egyszerű: az évtizedek alatt tökéletesre csiszolt módszerek náluk nem igazán működnek. Új generáció, új belső kommunikáció – lássuk a fő tudnivalókat!
Olvass tovább >
A modern vállalatok egyik legnagyobb kihívása a hatékony belső kommunikáció fenntartása, de a gyorsan változó üzleti környezetben – ahol az információk folyamatosan áramlanak – elengedhetetlen, hogy a munkavállalók tisztában legyenek a vállalati célokkal, stratégiákkal és aktuális fejleményekkel. A megfelelő belső kommunikáció pedig nemcsak a munkavállalói elégedettséget és a produktivitást növeli, hanem hozzájárul a vállalati kultúra erősítéséhez és a hosszú távú sikerhez is, hogyan? Ezt járjuk körül most!
Olvass tovább >
A motiváció gyorsan megcsappanhat, ha az eredményt és a teljesítményt nem ismerik el. Ez egy általános tapasztalat, de a munkahelyeken különösen kell rá figyelni. A motivációval együtt ugyanis az elköteleződés is csökkenni kezd, így nagyobb kihívás lehet megtartani a munkavállalót. Egy átgondolt, hatékony elismerési rendszer azonban nem csak ezeken segíthet. Kedvezően hat a vállalati kultúrára, javítja a munkavállalói morált, erősíti a kapcsolatokat és a közösséget. Nézzük, milyen egy jól működő elismerési rendszer!
Olvass tovább >Szakértői csapatunk örömmel válaszol minden további kérdésedre – vedd fel velünk a kapcsolatot mielőbb!
