Felmérések, ellenőrző listák, infografikák és egyéb ingyenesen letölthető anyagok a digitális HR, a belső kommunikáció és a vállalati kultúra területén végzett szakmai munkád támogatásához.
Legfrisebb szakmai tartalmaink, olvasásra készen.
A Richternek egy modern, mérhető és minden munkavállaló számára elérhető belső kommunikációs platformra volt szüksége egy összetett, Magyarországon 6000 főt foglalkoztató gyógyszeripari szervezet számára. A RinGO egy központi digitális térré vált, ahol a releváns információk, a közösségi kapcsolódás és a munkavállalói bevonódás egy helyen találkoznak.
A Bethesda Gyermekkórház bevezette a „Hello Bethesda” nevű, strukturált, mobil-orientált kommunikációs platformot, amely egy közel 900 alkalmazottat foglalkoztató, több épületből álló, különböző műszakokkal és sokféle munkakörrel rendelkező komplex egészségügyi szervezet számára készült. A Blue Colibri által fejlesztett platform a szervezet új belső kommunikációs alapjává vált.
A Béres a CsePPontot egy közös digitális térként mutatta be, amelynek célja a kapcsolatok, a részvétel és az elismerés erősítése a vállalat sokszínű munkavállalói közösségén belül. Blue Colibri segítségével a vállalat mind az irodai, mind az ügyfélkapcsolati munkatársak számára vonzóbb belső kommunikációs élményt teremtett.
.png)
A Plazma Pontnak egy egységes megoldásra volt szüksége ahhoz, hogy hatékonyan elérje csapatait a 12 plazmaadó központban. A Blue Colibri segítségével a szervezet létrehozta a PlazmaPlaccot: egy közös kommunikációs és operatív platformot, amely támogatja a belső hírek megosztását, a HR-folyamatokat, az onboardingot, az adminisztrációt és a munkavállalói bevonást.
Az egyik legnagyobb romániai optikai kiskereskedő, a Lensa 800+ dolgozójával, több országban és számos boltban működve szembesült ezekkel a problémákkal. Mint sok más vállalat, ők is decentralizált, nehezen követhető kommunikációs csatornákkal, személyes jelenlétet igénylő képzési programokkal és a hagyományos onboarding magas költségeivel küzdöttek.
A legnagyobb kihívást az jelentette a vállalat számára, hogy hogyan kommunikáljon majdnem 2400 munkavállalóval több mint 240 helyszínen egyszerre? Hogyan gyorsítsa fel a kommunikációt? És hogyan érje el azokat a munkavállalókat, akiknek nincs céges email címe?
Egyetlen mágnestáblától egy élénk munkavállalói platformig: A Ruag Aerostructures Hungary Zrt. a digitalizáció felé fordult, és teljesen megújította belső kommunikációs folyamatait. Ebben az esettanulmányban digitalizációs történetüket tárjuk fel.
Hogyan lehet bekapcsolni a vállalati belső kommunikációba a kékgalléros kollégákat? Milyen utak állnak a szervezetek előtt, ha meg szeretnék teremteni a digitális, kölcsönös visszajelzésen alapuló kommunikáció kultúráját? Esettanulmányunk a Summit D&V Kft.-nél.
-p-1080.png)
Hogyan segíthet egy modern belső kommunikációs felület az új munkavállalók bevonzásában és a jelenlegi állomány megtartásában? Lehetséges, hogy egy alkalmazás hozza közelebb a vállalat dolgozóit egymáshoz? Esettanulmányunk a J. H. Ziegler Magyarország Kft.-nél.
A vállalati e-mail címmel nem rendelkező fizikai dolgozók elérése egy olyan kihívás, amely ismerősen csenghet a legtöbb gyártóipari kommunikációs szakembernek. A Güntner-Tata Kft.-vel készített esettanulmányunkban megvizsgáljuk, milyen eszközzel és jó gyakorlatokkal oldható meg a probléma.
Cikkírási segédletünkben szeretnénk útmutatást adni arról, hogyan írj belső kommunikációs anyagokat úgy, hogy híreid igazán hatásosak legyenek. Letölthető anyagunkban összeszedtük a legfontosabb tudnivalókat és rögtön hasznosítható tippeket, amivel izgalmassá és könnyen emészthetővé teheted a vállalati híreket.
A modern munkaerőpiac soha nem látott dinamikussággal és igényességgel bír. A munkavállalók napjainkban nem csak információkat várnak el, hanem inspirációt és bevonódást is munkahelyükön. A hagyományos belső kommunikációs eszközök, mint a céges hírlevelek és éves beszámolók, már nem elegendőek. Folyamatos versenyben van a munkaadó a munkavállaló figyelméért.
A belső kommunikáció forradalmasítása: Fedezd fel a kifejezetten a belső kommunikáció számára összeállított AI-eszköz készletünket. Bemutatjuk a legmodernebb szoftvereket, amelyek segítségével könnyedén készíthet meggyőző tartalmakat, magával ragadó kreatívokat és videókat.
A kommunikációs tartalmak összeállítása egy bonyolult és rendkívül időigényes folyamat, e-bookunk ehhez nyújt segítséget. Az tervezés alapját a Blue Colibri által kidolgozott kommunikációs modell jelenti, mely az átfogó stratégiai tervezést segíti. Emellett bemutatásra kerül kommunikációs terv sablonunk, amely konkrét időszakok tervezésénél praktikus. Ezek segítségével a tervezési fázis hatékonyabbá, a megvalósítás átláthatóbbá és mérhetőbbé válik.
Rengeteg előnye van annak, ha a vállalati vezetők hatékonyan és aktívan részt vesznek a cég belső kommunikációjában. Működő és aktuális gyakorlatokat gyűjtöttünk össze számodra, melyek ezen dinamikákra fókuszálva kínálnak válaszokat a kék- és fehérgalléros munkavállalók között lévő szakadék enyhítésére, a CEO vagy vezetők olykor elidegenített és misztifikált mivoltának feloldására, valamint egyéb olyan gátakra, melyek korlátozzák a hatékony információáramlást és elköteleződést.
A 1on1 meetingek olyan személyes beszélgetések, melyek teret adnak ahhoz, hogy a csapatod tagjait ne csupán szakmai oldalról ismerhesd meg, hanem egy sokkal személyesebb kapcsolatot tudj kialakítani velük. Lehetőséget ad arra, hogy érdeklődj a hogyan létükről a magánéletben, beszélj velük arról, ami számukra fontos, így a személyes kontextus egy mélyebb ismeretet biztosíthat számodra, a kolléga számára pedig egy megértő közeget, ahol megnyílhat, és biztonságban, támogatva érezheti magát.
A gazdasági válság okozta bizonytalanság a munkavállalókban egyre csak nő, így fontos, hogy konzisztens és átlátható kommunikációt folytassunk vállalaton belül. Letölthető kisokosunk összefoglalja számodra lépésről-lépésre, hogy miként tervezd meg saját kríziskommunikációs folyamatodat, amellyel biztosíthatod a munkavállalók elkötelezettségének megtartását és növelését.
Milyen tartalmakat érdemes megosztani 2026-ban a belső kommunikációban — és mikor?
Milyen bevonó aktivitásokkal egészítheted ki ezeket, hogy erősítsd a vállalati kultúrát és az elköteleződést?HR szakemberek, belső kommunikációs vezetők és tartalomfelelősök munkáját segítve elkészítettük a 2026-os belső kommunikációs tartalomnaptárat, amely most ingyenesen letölthető.
Nincs olyan, hogy túl sok tudás: iratkozz fel hírlevelünkre és nyerj hozzáférést exkluzív szakmai tartalmakhoz és kedvezményekhez!
.jpg)
