Egy több telephelyen működő, egészségügyi területen tevékenykedő szervezet esetében a belső kommunikáció nem csupán a hírek megosztásáról szól. Közvetlenül támogatja az egységes működést, a munkavállalók összehangolt munkáját és a mindennapi hatékonyságot.
A Plazma Pont országos plazmaadó központ-hálózatot üzemeltet, ahol a csapatok különböző telephelyeken és munkakörökben dolgoznak. A PlazmaPlacc bevezetése előtt a kommunikáció több csatornán zajlott, többek között e-mailben, online megbeszéléseken, Facebook- és Messenger-csoportokban. Ez megnehezítette az információáramlás kezelését, mérését és az egységes kommunikáció fenntartását a szervezeten belül.
· Munkavállalók elérése 12 különböző telephelyen
· A széttagolt kommunikációs csatornák kiváltása egyetlen megbízható platformmal
· A kommunikáció és a HR-folyamatok egyidejű támogatása
· A platform használatának ösztönzése eltérő digitális nyitottságú munkavállalók körében
A Blue Colibri segítségével a Plazma Pont elindította a PlazmaPlacc platformot: egy közös felületet a vállalati hírek, a HR-adminisztráció, az onboarding, a dokumentumkezelés és a mindennapi munkavállalói kommunikáció számára.
A platform segített csökkenteni a párhuzamosan használt kommunikációs csatornák számát, és átláthatóbbá tette a belső kommunikációt. Emellett a napi működés fontos eszközévé vált, támogatva az onboarding folyamatokat, a munkavállalói adatok frissítését, a munkaidő-adminisztrációt és a közösségi tartalmak megosztását.
· 12 plazmaadó központ kapcsolódik össze egyetlen platformon
· 380 munkavállaló támogatása
· 345 aktív felhasználó
· Több mint 160 elkötelezett felhasználó
· A fizikai dolgozók 90%-a elérhetővé vált egy mobilközpontú platformon keresztül
A Plazma Pont példája jól mutatja, hogyan alakíthat ki egy több telephelyen működő egészségügyi szervezet egységes belső kommunikációs rendszert, miközben egyszerűsíti az operatív és HR-folyamatokat is.
