A digitális transzformáció napjainkra megkerülhetetlen sikertényezővé nőtte ki magát. Mondhatni már nem is igazán versenyelőnyként érdemes rá tekinteni, csupán annak feltételeként, hogy a vállalat továbbra is képes legyen lépést tartani versenytársaival. Jelentőségét mutatja a Gartner legfrissebb kutatása is, mely szerint a vállalatvezetők leggyakrabban a digitális fejlődést és változást emelik ki befektetési célként 2023-ra vonatkozóan.
Ugyanakkor a digitális átalakítási projektek már a korai szakaszban kritikus kihívással szembesülnek: a sikerhez nem elég a technológiát fejleszteni, hanem a teljes munkafolyamatokat, a szervezeti struktúrákat és a kultúrát is meg kell változtatni, ami megfelelő előkészítés nélkül váratlan és összetett kihívást jelenthet a szervezet számára.
Alábbi segédletünkben 7 pontos checklistet fejtünk ki, amely segít milyen aspektusokat kell vizsgálni egy digitális transzformáció előtt.
