Végzettsége szerint könnyűipari minőségirányítási mérnök, miközben karriere legnagyobb részében humánerőforrás területen dolgozott idestova 17 éve Kléri Judit, aki már csaknem 10 éve az Oázis Kertészeti Kft. HR vezetője.
Kléri Judit a KÜRT Akadémia Agilis HR-képzését végezte el tavaly, erről és a belső kommunikációról beszélt a képző intézet blogján.
Az interjúban Kléri Judit többek között beszél arról is, hogy bár “relatíve kicsi vállalatról van szó, de éppen ennek köszönhetően gyorsan tudnak változni és változtatni, ha éppen arra van szükség”. Mindezt ráadásul úgy, hogy a cég egy második generációs családi vállalkozás.
A HR-szakember elmondta azt is, “a tavalyi év nagy kihívása nálunk is a munkaerőhiánnyal függött össze, illetve a munkaerő megtalálásával. Tíz évvel ezelőtt lefagyott az Outlook egy hétvége alatt a több ezer beérkező pályázati anyagtól, ma már teljesen más a helyzet. Munkáltatóként most sokkal többet kell tennünk ahhoz, hogy megtartsuk az értékes munkaerőt”.
“Tavaly szeptemberben vezettük be a Blue Colibri névre hallgató rendszerünket, melyet 3 hetes “teaser” kampány előzött meg” – mutatott rá a megoldásra az interjúban Kléri Judit. “Ennek köszönhetően a kollégák már kíváncsian várták, érdeklődtek, és teljesen zökkenőmentesen zajlott az átállás.
Könnyen kezelhető, fiatalos eszközről van szó, ami nagyban megkönnyíti a munkát és lehetővé teszi a folyamatos interakciót a 9 különböző helyszínen dolgozó munkatársak között.
Itt említeném meg a tavaly decemberi adventi naptár projektet is, melyet szintén ennek a rendszernek köszönhetően tudtam véghezvinni. Sikerült összefogni és motiválni a dolgozóinknak majdnem a felét ezzel az eszközzel. Nyereményekért lehetett receptet vagy karácsonyfás szelfie-t beküldeni, minden napra jutott egy-egy aktivitás.
Rengeteg munkát fektettem bele, de nagyon megérte, mert láttam, hogy a kollégák élvezik.
3 hónap alatt elértük, hogy a 120 munkavállaló kétharmada aktívan, napi szinten használta az applikációt,
ezzel az eredménnyel maximálisan elégedettek voltunk. Nem mellesleg pedig az agilitásunkat is jól mutatta, ami külön jó érzés.”
“Számunkra nagyon fontos, hogy segítsük a magyar családi vállalkozások munkavállalóinak mindennapi életét, és hozzájáruljunk, hogy a vállalkozások minél hatékonyabbak és versenyképesebbek legyenek!” – mondta a Blue Colibri App alapító-ügyvezetője.
Barathi Tamás azt is elmondta,
minden munkakörnyezetben, de különösen a több telephelyes, tagolt szervezeteknél fontos a közösségépítés,
mert a munkavállalók szívesen megismerik egymást, egymás történeteit, hobbiját, sikereit, a Blue Colibri App pedig erre is alkalmas platform.
“Örülök, hogy Juditék már a bevezetés utáni első hónapokban ki tudták használni a platform adta lehetőségeket, és egy olyan példaértékű projektet hoztak össze, amit azt gondolom, a jövőben már több cégnél is látni fogunk. De erről szól a Blue Colibri közössége is: egymásnak adják át a tippeket és ötleteket a különböző cégeknél lévő adminok.”
Országszerte 27 Oázis Kertészetből tudják beszerezni a vásárlók a kertészkedéshez szükséges eszközöket, ebből 9 áruház van a második generációs tulajdonos családtagok irányítása alatt. Kléri Judit tágabb értelemben véve egy 300 fős vállalatban (ez mind a 27 Oázis Kertészetet jelenti, toborzás-kiválasztással segíti az összes áruházat), szűkebb értelemben pedig 120 fős szervezetben (az alapítók tulajdonában lévő 9 Oázis áruház) felel egyszemélyes HR generalistaként mindenért, ami ehhez a területhez kapcsolódik.
