Vállalati közösségépítés mesterfokon

Új szemlélet, új eszköztár, modern munkahelyek 

Nem találkozunk olyan gyakran személyesen, a kommunikáció más csatornákra helyeződik át, így közös élményeket gyűjteni is nehezebb. Ahogy a mindennapi életben, úgy a munkahelyeken is megváltoztak a kapcsolattartás körülményei. A home office, a rugalmas munkaidő, a digitális kommunikációs csatornák sokkal kényelmesebbé tették a munkavégzést, tudatos stratégia nélkül azonban a vállalati közösségépítést gátolhatják.

Miért fontos ma egyáltalán erős vállalati közösséget építeni?

 A munkahelyi közösségnek ereje van

Amikor a munkavállalók együttműködnek, közös célok és értékek mentén dolgoznak, csapatként tekintenek magukra, a hatékonyság az egekbe szökik. Mindenki a motorja lesz a csapatnak, és a saját tehetségével járul hozzá a közös eredményekhez. A motivációra, munkavállalói jóllétre és csoportidentitásra ez nagyon kedvezően hat, illetve a produktivitás mellett az elkötelezettséget is növelheti. Az egyéni és csapatsikerek elismerésével sokat tehet ezért a munkáltató.  

Változnak az elvárások, itt a Z generáció

A munkaerőpiaci változások közül az utóbbi években biztosan a top 3-ba emelkedett, hogy a legfrissebb munkavállalói generáció (Gen Z) elvárásai jelentősen eltérnek a korábbiakétól. Az új belépők, akikkel a jövőt tervezhetik a vállalatok, értelmes, tartalmas munkahelyi kapcsolatokra vágynak. Hisznek a tudásmegosztásban, az együttműködésben és az egyéni skillek összeadódásában. A hivatalos nyelvezet, a bonyolult megfogalmazás elidegenítő számukra. Nem riadnak meg azonban a digitalizációtól, és változatos csatornákon, informálisabb kommunikációt igényelnek.  

A hibrid munkavégzés megnehezítette a pályát

Az erre alkalmas munkakörökben a távmunka / home office elterjedésével óhatatlanul távolabb kerültek egymástól a kollégák. A hibrid munkavégzés tér-idő kihívásokkal gyarapította a vállalati közösségépítést, ezzel pedig a munkáltatónak foglalkoznia kell. A legjobb persze, ha tudunk személyes találkozókat, élményeket adni, de a fennmaradó időben is érdemes megragadni minden kommunikációs eszközt a kapcsolatteremtésre. Erre már például a virtuális csapatépítők, online kvízjátékok is alkalmasak lehetnek.

Egy jó közösséggel a vállalati kultúra is pozitívabb

A munkahelyi kultúra építése közös érdeke a munkavállalóknak és a munkáltatónak. Ha erős a csapat, jó a közösségi dinamika, az pozitívan hat a munkahelyi kultúrára. Ez kezdődhet akár olyan egyszerű dolgokkal, mint egy jó visszajelzési rendszer, vagy a bevonódást elősegítő egyéb módszerek, közös online és offline programok stb.

Lépésről lépésre: hogyan építs erős vállalati közösséget?

Határozd meg a közösséget!

Fontos vázolni, ki a célcsoport, kik a munkavállalóink, és milyen értékeket szeretne közvetíteni a vállalat. Ehhez bevethetsz felméréseket, hogy jobban megismerd a munkavállalói elvárásokat.

Válaszd ki a megfelelő kommunikációs csatornákat!

Meg kell találni a vállalati közösségépítésre alkalmas platformot, amellyel nem csak a belső kommunikációt fejleszted, hanem a munkavállalók eredményesebb összekapcsolását is elősegíted. A legideálisabb, ha egy rendszerben megvalósítható mindez. Válassz olyan platformot, amit könnyen elérhet bárki a mobiljáról is, felhasználóbarát, és többféle funkciót ellát, hogy sok területen hasznát vegyétek (pl. multimédiás tartalmak, kvízjátékok, oktatási anyagok, adminisztráció, belső közösségi média, csapatépítő programok szervezése, mentorprogramok lebonyolítása stb.).  

Belső kommunikáció
Szervezz közösségi eseményeket!

Ha érdekes eseményeket, programokat szervezel a munkahelyi csapatnak, elősegíted, hogy erősebb, élményekben gazdag közösség váljon belőlük. Erre alkalmasak a workshopok, csapatépítő hétvégék, családi napok akár. Azonban érdemes kihasználni a digitális lehetőségeket is: online játszható játékokkal, kvízekkel, közös virtuális kávézásokkal, hobbitanfolyamokkal is felturbózhatod a közösséget.

Mutass irányt!

A közösségi normák kialakításához jól jönnek az iránymutatások is (kézikönyvek, szabályzatok, oktatások). A tiszteletteljes, befogadó munkahelyi légkör és az eredményes együttműködés megteremtéséhez szükséges lehet a belső vállalati kommunikációban rendszeresen elővenni a legfontosabb témákat. (Hogyan kezeljük a konfliktusokat? Milyen standardokat várunk el az online kommunikációban? stb.)

Mérj és fejlessz rendszeresen!

A közösségépítés sikere hosszú távon érik be, ezért rendszeres mérésekkel ellenőrizd, hogyan haladtok. Ha például negyedévente kitöltenek a munkavállalók egy kérdőívet a közösségi eseményekről, megtudhatod, mik a népszerűbb kezdeményezések. A digitális platformon nyomon követhető, milyen tartalmakkal aktivizálhatóak leginkább a kollégák. Virtuális ötletládákkal elősegítheted, hogy elmondhassák, szerintük mivel lehetne még erősíteni a közösségi életet. Ezekből a mérésekből rengeteg értékes információt kinyerhetsz. A következő lépésekhez és a fejlesztendő területek megismeréséhez is hasznosak.

Erős vállalati közösség

Számolj a kihívásokkal is!

A vállalati közösségépítés nehézségei és megoldásai

  • Ahol több korosztály dolgozik együtt, ott a belső kommunikációnak is rezonálnia kell a generációs különbségekre. Építs hidat a munkavállalók között! Képzésekkel segítsd elő a párbeszédet és a megértést. Mentorprogramokkal erősíthetőek a szakmai kapcsolatok, a tudásmegosztás, de kell tér az informális csapatépítésre is (pl. közös játékok, programok, kihívások).
  • Az elszigetelődés kockázata sajnos a remote munkavégzés esetében megsokszorozódik. Ez egy kritikus terület, hiszen a távoli munkavállalók bevonása. sokkal nehezebb lehet. A megfelelő kommunikációs csatorna elengedhetetlen, és folyamatosan aktív részvételre ösztönző tartalmakra van szükség. Jól működnek a buddy vagy mentorprogramok, a gamifikáció és a sok-sok olyan szórakoztató tartalom, amely elősegíti, hogy jobban megismerjék egymást azok is, akik ritkábban találkoznak (vállalati podcastek, hobbicsoportok, fotós kihívások, versenyek stb.).
  • A technológia előnyeit a közösségépítés javára kell fordítani. A digitalizáció hatásai a munkahelyeken is sokféleképpen érvényesülnek. Kevesebb személyes interakcióra van szükség, viszont könnyebben és gyorsabban kommunikálunk. Javul a hatékonyság, az idő azonnalra rövidül, viszont ritkábban találkozunk. Különösen a Z generációnak ez nem jelent gondot, és semmivel sem akarnak kevésbé kapcsolódni munkatársaikhoz, mint idősebb kollégáik. Szóval használd bátran és optimistán a digitális kommunikációt. Nagyszerű társ a vállalati közösségépítésben is!
  • A vezetők is kulcsszereplői a munkahelyi közösségépítésnek. A támogatásuk, aktivitásuk nélkül széthullik a csoport – nem beszélve arról, hogy az eredményes bevonódáshoz közvetlen hozzájárulásukra van szükség. A vezetői szerep a közösségformálásban is nagy felelősség. Ezért mindenképpen támogasd és ösztönözd a vezetők aktív részvételét a közösségi programokban. Közelebbről megismerhetik feletteseiket a munkavállalók, és az egész közösséget jobban összekovácsolja egy jó vezető. A nagyköveti programokkal is érdemes próbát tenni, mert felerősítheti a vezetői skilleket a beosztottak között is.