A jó vezető ma már nemcsak feladatokat osztogat, hanem közösséget épít, bevon és motivál egyszerre – ehhez pedig lépést kell tartani az újdonságokkal. A vezetőképzés fejlesztése 2025-ben a HR-szakma egyik fő területe lett. Nem tudod, merre indulj? Itt egy hasznos szakmai GPS, hogy magabiztosan navigálhass!
A Gartner több mint 60 ország közel 1500 HR-vezetőjét kérdezte felmérésében arról, szerintük mik az ágazat prioritásai 2025-ben. A legfontosabb területnek a vezető- és menedzserképzést jelölték meg a megkérdezettek. Hogy vajon miért, arra két másik adat adja meg a választ: 75% úgy gondolja, a vezetők túlterheltek, és 70% szerint vezetői programjaik nem is adnak kellő felkészítést számukra.
A munkahelyeken a több, eltérően szocializálódott generáció együttműködése és elvárásai, a távmunka elterjedése, valamint a globális gazdasági bizonytalanság kihívások elé állította a vezetőket. Ebbe az intenzív helyzetbe ráadásul az elmúlt pár évben még az AI és az automatizáció is megérkezett. Nem csoda, hogy mindehhez a vezetői készségeket is folyamatosan fejleszteni kell, hogy a vállalatok versenyképesek maradjanak.
A munkavállalók ma már nemcsak pontos és releváns információkra vágynak vezetőiktől, hanem valódi figyelemre és hasznos visszajelzésekre. A teljesítmény elismerése a vállalat minden szintjén meghatározó, erősíti a csapatot és a vállalati kultúrát. A kétirányú kommunikáció biztosítása, a kérdések nyílt és egyenes megválaszolása, valamint a konfliktusok empatikus kezelése nélkül ma aligha lehet sikeres egy vezető.
Az új helyzetekhez muszáj alkalmazkodni, ehhez pedig rugalmasságra és nagyfokú tudatosságra van szükség. 2025-ben a vezetők digitális kompetenciái kétséget kizáróan meghatározóak lehetnek abban, hogy egy vállalat versenyképes maradhasson. Az AI, a digitális eszközök és automatizmusok tudatos használata a legtöbb iparágban ma már a prioritási listák élén van, ehhez pedig kell, hogy a vezetők is otthonosan mozogjanak a témában.
A vezetők minden üzleti, szakmai cél mellett természetesen elsősorban emberekkel foglalkoznak. Hiába teremti meg egy vállalat eszközök és lehetőségek terén a siker feltételeit, ha az emberi tényező háttérbe szorul, a hatékonyságban fájó meglepetések érhetik. A mai vezetőknek közvetlen felelőssége, hogy hidak épüljenek a különböző generációkból, kultúrákból érkező munkavállalók, illetve az eltérő munkastílusok közé. A diverzitás és az inkluzivitás a vállalati programok, értékek szintjén kezdődik, de megvalósulása a vezetőktől is függ.
Az irányító pozícióból a vezetők az utóbbi évtizedekben fokozatosan tértek át egyfajta mentorszerepbe. A csapat motiválása, az egyéni tehetség kibontakoztatása, a karrierutak elősegítése mellett a jó vezetők ma külön figyelnek arra, hogy bizalmat és támogatást nyújtsanak beosztottjaiknak az egyéni szakmai döntésekhez (empowerment). Az önállóság elősegítése (egyfajta coaching megközelítéssel) hosszú távú együttműködésekhez és sikerekhez járulhat hozzá.
A vezetés nem egy „egyszer megszerzett tudás”, hanem folyamatos fejlődés. Új kihívások jönnek, új korszakok, új generációk, amelyekhez új vezetői készségekre, nézőpontokra lehet szükség. Sok újdonságot hozott a vezetés tekintetében az utóbbi években a Gen Z belépése a munkaerőpiacra vagy a home office elterjedése. Azonban egy gazdasági vagy vállalati kommunikációs válság is fokozott rugalmasságot igényelhet a vezetőktől. Az alkalmazkodókészség, a vezetői példamutatás, a tudatos és következetes építkezés hosszú távú eredményeket, értékeket teremt a vállalati kultúrában.
Figyeld a teljes utat! A vállalati vezetői program legnagyobb hibája lehet, ha befejezettnek tekintjük a képzést egyetlen tréning után. A tudásvesztés sem mellékes szempont, de az új kihívásokra adott új válaszok is nehezebben jöhetnek, ha nem rendszeres és folyamatos a vezetőképzés.
Navigálj okosan, technikásan! Ahogy elméletben nem elég megtanulni az autóvezetést, közlekedést, a munkahelyeken a csapatok koordinálásában is a gyakorlaton van a hangsúly. Az elmélet túlhangsúlyozása tipikus hiba a vezetőképzésben, ezért fókuszáljunk a valós szituácókra a gyakorlati alkalmazásra.
Segítsd a többi sofőrt is! A vezetőképzések gyakran kizárólag a legfelsőbb szintekre összpontosítanak, pedig a középvezetők jóval közvetlenebb hatással vannak a dolgozói élményre. Jellemzően elmaradnak a várt eredmények, ha kihagyjuk a vezetői képzésekből azokat, akik osztályokat vagy kisebb csapatokat irányítanak.
A digitális belső kommunikációs platform a vezetőképzésben úgy működik, mint egy profi GPS: folyamatos, valós idejű elérés mellett iránymutatást ad.
A megfelelően felkészített vezetőkkel hatékonyabbak, eredményesebbek lehetnek a csapatok. A vezetői készségek erősítése, fejlesztése a munkavállalói elégedettséget is javítja, sőt az egyéni tehetségek kibontakoztatásában is meghatározó szerepe lehet.
