Hasznos tudásanyagok a jobb munkavállalói élményért

A Blue Colibri és a Quantille partnersége azt mutatja meg, hogyan kapcsolódhat össze a munkavállalói élmény, a digitális HR-működés és a teljesítményfejlesztés.

Hogyan erősíti az egészségügyi vállalatoknál egy mobilon is elérhető munkavállalói platform az információáramlást, a HR-folyamatokat és a közösségi kapcsolódást? Miért előnyös, ha mérhetőbbé és átláthatóbbá válik a szervezeti kommunikáció? A Richter, a Bethesda Gyermekkórház, a Béres és a Plazma Pont példáin keresztül mutatjuk be, hogyan fejlődhet a belső kommunikáció ebben a szektorban.

Ha gyakori a frissen érkező kollégák korai lemorzsolódása, nem feltétlenül a belépési folyamatokat kell újragondolni. Az ajánlat elfogadása és az első munkanap közötti időszak kritikus lehet. Ezekben a hetekben kulcsszerepe van a jól felépített preboarding kommunikációnak: már a belépés előtt stabil alapot teremthet a megtartáshoz.

Megérkezett az AI a munkahelyre, megtörtént a technikai bevezetés és a munkavállalók képzése is – mégis elmarad az áttörés. A kollégák nem használják az AI-eszközöket napi szinten, így a mesterséges intelligencia nem épül be a munkafolyamatokba. Mit tehetünk, ha elakad az AI rollout?

A vállalati belső kommunikáció mára a digitális térbe költözött. A Blue Colibri a kezdetektől azon dolgozik, hogy a cégek egy könnyen használható, mobilbarát platform segítségével hatékonyabban érhessék el munkavállalóikat. A felhasználói élmény és a hasznos funkciók mellett azonban mostanra alapelvárás lett a stabil működés és a kiemelt adatbiztonság is. Ezen a téren most új fejezet kezdődött a Blue Colibri életében: munkánkat nemzetközi tanúsítványokkal ismerték el.

Digitális munkatársra épülő storytelling, sportkihívások és a fizikai munkavállalók mindennapjait bemutató tartalmak. Mentális egészséget támogató programok, emberi történetek a projektek mögött, a jog, az IT és a HR aktív együttműködése. Inspiráló, kiemelkedő kampányokat ismert el a 2026-os Connect Awards. Mutatjuk a díjazottakat!

A logisztikai munkatársak elérése sok vállalat számára az egyik legnagyobb kihívás. Nehéz valós idejű, vagy akár közvetlen kommunikációt kialakítani a terepen vagy a raktárakban dolgozó sofőrökkel és csapatokkal. Ennek következtében könnyen „láthatatlanná” válhatnak a belső kommunikáció szempontjából. A probléma azonban nem a kommunikáció tartalmában vagy minőségében rejlik, hanem az elérhetőségben. Ha az elérhetőség biztosított, az első vonalbeli munkatársak is hatékonyan bevonhatók a folyamatba.

Hogy lehet, hogy egyik fontos infót osztjuk meg a másik után, minőségi belső kommunikációs anyagok készülnek, mégsem értesülnek a munkavállalók szinte semmiről? Nem jelentkeznek a meghirdetett programokra. Nem hallottak sem az új protokollról, sem arról, hogy új vezetője lesz a csapatnak. Összeszedtük a 4 legjellemzőbb belső kommunikációs hibát, és megmutatjuk, hogyan kerüld el őket, hogy sikeres legyen az elérés.